第288章 成本的降低(第2页)
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您看能不能再降降?”
经过一番讨价还价,双方初步达成合作意向。
陈强回到公司后,将瑞祥的情况向苏墨和林瑶汇报,三人又一起分析了与瑞祥合作的利弊,最终决定在小范围内试用瑞祥的原材料,对比质量和成本后再做进一步决策。
与此同时,张大力在生产车间里忙得不可开交。
他带领技术团队和工人师傅们,对生产工艺进行改进。
在组装环节,他们经过多次试验,设计出了一种新的组装夹具,使组装步骤从原来的十步简化到七步,大大提高了组装效率。
为了让工人们尽快熟悉新的操作流程,张大力组织了专门的培训课程,邀请技术骨干为大家讲解新流程的要点和技巧。
培训过程中,有个年轻工人小李提出了一个疑问:“张主管,这个新夹具的力度不好控制,会不会影响产品的稳定性?”
张大力笑着回答:“小李,这个问题问得好。
我们在设计夹具的时候已经考虑到了这一点,后续会对夹具进行微调,确保力度合适。
而且,在正式生产前,我们会进行大量的测试,保证产品质量不受影响。”
经过一段时间的培训和调整,工人们逐渐熟练掌握了新的操作流程,生产效率得到显着提升,人工成本也相应降低。
财务经理王丽则对公司的各项费用支出进行了全面审查。
她现公司在办公用品采购方面存在一些浪费现象,一些部门领用办公用品没有合理规划,造成了不必要的损耗。
王丽制定了新的办公用品领用制度,明确了每个部门每月的领用标准,并要求各部门提前提交领用计划。
同时,她与办公用品供应商协商,争取到了更优惠的价格和更长的付款周期。
在市场推广费用方面,王丽仔细分析了各项推广活动的效果,现一些线下推广活动的回报率较低。
她与销售部门沟通后,决定暂停这些效果不佳的活动,将资源集中投入到线上精准营销和口碑营销上。
销售经理李婷带领团队对市场进行了深入调研,进一步明确了目标客户群体的特征和需求。
他们现,年轻一代消费者对产品的个性化和便捷性有较高要求。
于是,李婷调整了营销策略,推出了针对年轻客户群体的个性化定制服务,并加大了在社交媒体平台上的推广力度。
为了提高客户满意度,李婷还建立了客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议。
有一次,一位客户反馈产品的包装不够精美,影响了送礼的体验。
李婷立刻组织团队对产品包装进行重新设计,新的包装既美观又实用,得到了客户的好评。
通过这些措施,公司的口碑逐渐提升,吸引了更多新客户,同时减少了对大规模广告投放的依赖,降低了营销成本。
经过一段时间的努力,各部门的成本控制措施初见成效。
原材料采购成本有所降低,生产效率提高带来了人工成本的下降,财务资金使用更加合理,销售成本也得到了有效控制。
公司的利润空间虽然还没有完全恢复到市场波动前的水平,但已经逐渐趋于稳定,为公司在激烈的市场竞争中赢得了一丝喘息的机会。
林瑶和苏墨看着各项成本数据的改善,心中稍感欣慰,但他们也清楚,市场环境变幻莫测,成本控制是一个长期的过程,必须持续关注和优化,才能确保公司的可持续展。
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